全過(guò)程工程咨詢(xún)流程24圖，必收藏備用！
來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2020-12-07 瀏覽次數：1403次
工程建設項目一直以來(lái)都是眾人眼中的“老大難”，文中四大流程中的24張圖帶你全面了解全過(guò)程工程咨詢(xún)的全流程！
一、工程建設項目前期工作流程
1.1 工程建設項目基本流程
1.2工程建設項目建設項目投資決策（建議書(shū)、可研）流程
1.3 工程建設項目建設項目設計階段工作流程
1.4 工程建設項目準備階段工作流程
二、工程建設項目管理流程
2.1 工程建設項目管理基本流程
2.2 招投標基本流程
2.3 合同簽訂流程
2.4 施工準備流程
三、 項目風(fēng)險管理與信息管理流程
3.1 項目風(fēng)險管理流程
3.2 項目信息管理流程
3.3 竣工驗收流程
四、工程項目監理工作基本流程
4.1 工程項目實(shí)施監理的總流程
4.2 施工準備階段監理工作流程
4.3 施工階段工程投資控制流程
4.4 施工階段工程進(jìn)度控制流程
4.5 施工階段工程質(zhì)量控制流程
4.6 施工階段安全監理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 組織協(xié)調控制流程
4.10 工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程
4.11 工程安全事故處理流程
4.12 工程洽商控制及簽證工作流程
4.13 工程竣工驗收控制流程
1.1 工程建設項目基本流程
1.2工程建設項目建設項目投資決策（建議書(shū)、可研）流程
1.3 工程建設項目建設項目設計階段工作流程
1.4 工程建設項目準備階段工作流程
2.1 工程建設項目管理基本流程
2.2 招投標基本流程
2.3 合同簽訂流程
2.4 施工準備流程
3.1 項目風(fēng)險管理流程
3.2 項目信息管理流程
3.3 竣工驗收流程
4.2 施工準備階段監理工作流程
4.3 施工階段工程投資控制流程
4.4 施工階段工程進(jìn)度控制流程
4.5 施工階段工程質(zhì)量控制流程
4.6 施工階段安全監理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 組織協(xié)調控制流程
4.10 工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程
4.11 工程安全事故處理流程
4.12 工程洽商控制及簽證工作流程
4.13 工程竣工驗收控制流程
4.14 保修階段監理工作流程
2019年3月15日，住建部與發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導意見(jiàn)》（以下稱(chēng)《指導意見(jiàn)》）。該《指導意見(jiàn)》為推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)指明了發(fā)展方向和實(shí)施路徑，從根本上解決了投資者或建設單位的綜合性、一體化咨詢(xún)服務(wù)需求問(wèn)題。全過(guò)程工程咨詢(xún)作為一種創(chuàng )新型咨詢(xún)服務(wù)組織方式，具有集成化、專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，滿(mǎn)足了委托方的多樣化需求與市場(chǎng)發(fā)展需求，展露出廣闊的應用前景，而實(shí)操過(guò)程中全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)費如何取費是核心關(guān)切問(wèn)題。
各建設單位、設計院、工程監理、造價(jià)咨詢(xún)等相關(guān)單位應更多地緊跟步伐，做到識大勢、應潮流、瞄準“新工程咨詢(xún)”產(chǎn)業(yè)大目標前進(jìn)，以資本擴大規模，以人才占領(lǐng)區域，以技術(shù)控制質(zhì)量，以愿景規范行為，迅速發(fā)展“航母型”大型工程咨詢(xún)企業(yè)，培養與行業(yè)發(fā)展相適應的人才隊伍。
